Sinä olet oman elämäsi johtaja,
ja joka päivä johtajuutesi
toteutuu tekojesi kautta.
– Maarit Tiililä
VUODEN COACH 2018
Sinä olet oman elämäsi johtaja,
ja joka päivä johtajuutesi toteutuu
tekojesi kautta.
– Maarit Tiililä
VUODEN COACH 2018
Maarit Tiililä
Murrosvaiheen johtajien valmentaja
Valmennan johtajia ja johtoryhmiä varsinkin organisaatioissa, jotka ovat toiminnassaan murrosvaiheessa.
Erityisen kiinnostunut olen johtajien omista murroksista. Kirjani Tilanne haltuun! pureutuu johtajan 100 ensimmäiseen päivään uudessa roolissaan. Innosta onnistumaan – yhdessä! -kirja keskittyy puolestaan siihen, miten johtaja luo tilaa innostua ja saa siten joukot mukaansa.
Osaamiseni ja ammattitaitoni perustuu yli kymmenen vuoden kokemukseen henkilöstöjohtamisesta ja johtoryhmätyöskentelystä suomalaisessa ja amerikkalaisessa pörssiyhtiössä sekä valtion ja pääomasijoittajan omistamassa yhtiössä.
Olen työskennellyt muun muassa Instrumentariumissa, GE Healthcaressa, Altiassa ja Moventasissa. Vuodesta 2008 olen toiminut itsenäisenä yrittäjänä ja 2012 alkaen aktiivisena toimijana Hallituspartnerit Helsinki ry:ssä, jonka kautta avautui paikka Mannerin Konepaja Oy:n hallituksessa keväästä 2019 alkaen.
Ekonomitutkinnon (KTM) lisäksi olen auskultoinut opettajaksi. Olen International Coach Federationin (ICF) sertifioima Professional Certified Coach (PCC). Toimin myös useita vuosia coaching-taitojen kouluttajana BCI Business Coaching Institutessa.
Löydät minut myös LinkedInistä.
Miten sinä pysähdyt arjen keskellä mielen minilomalle? ... Lue miten aamusivut, liikennevalot ja asiakkaan aula mahdollistavat minun pysähtymiseni. https://t.co/eWLiVWJttO #rohkeusjohtaa #elämä #miniloma #pysähtyminen
"Lapsen ja vanhemman suhde on tärkeä ihmissuhde, jossa ... ollaan sen itsensä vuoksi. Ei siksi että muokattaisiin toista johonkin suuntaan." #vahvuudet #elämä #vanhemmuus #vuorovaikutus https://t.co/Xc91I9yZB2
”Tulevaisuus edellyttää ennen kaikkea kykyä luoda uusia... yhteistyöverkostoja”, kirjoittaa digitaalisen työn asiantuntija, tutkija ja kouluttaja @EskoKilpi @KauppalehtiFi #digitalous #johtaminen #arvot #uusityö
https://t.co/6PcToAKX3I
Tuen johtajia onnistumaan
Yritysmaailman myllerryksessä johtajan on tunnettava itsensä
Esimerkkejä palveluista:
Yritysmaailma muuttuu nopeasti ja on jopa yhtä kaaosta. Tässä myllerryksessä jokaisen johtajan on heitettävä peliin itsensä kokonaisuutena.
Johtajana voi menestyä vain, jos tuntee itsensä ja ymmärtää oman toimintansa vaikutukset. Itsetuntemus toimii ankkurina maailman murroksessa.
Tuen johtajia pysähtymisessä, intuitionsa kuuntelemisessa, ympäristön hiljaisten signaalien havaitsemisessa ja rohkeasti niiden mukaan toimimisessa.
Herätän ajattelemaan asioita toisten näkökulmasta. Silloin johtajat pystyvät vastaamaan eri sidosryhmien odotuksiin tavalla, joka auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa.
Coaching-otteeni perustuu positiiviseen psykologiaan: meistä jokaisesta löytyy ne vahvuudet, joita tavoitteiden toteuttamiseen tarvitsemme. Organisaatiossa tämä tarkoittaa vahvuuksien tunnistamista, vallan ja vastuun jakamista, innostavaa ilmapiiriä ja uuden luomista.
Ihminen voi oppia toimimaan uusilla tavoilla koko elämänsä ajan.
Johdon henkilökohtainen kehittyminen:
- Executive Coaching
- Johtajan tehokkaan sisäänajon tukeminen (100 ensimmäistä päivää)
- Toimitusjohtajan ja johtoryhmän sparraus
Johtamis- ja organisaatio-kulttuurin rakentaminen:
- Johtoryhmätyön kehittäminen
- Tavoitellun johtamiskulttuurin määrittely
- Muutosjohtamisen tukeminen
- Esimies- ja työyhteisövalmennukset kulttuurimuutoksen mahdollistajana
Tuen johtajia onnistumaan
Yritysmaailman myllerryksessä johtajan on tunnettava itsensä
Yritysmaailma muuttuu nopeasti ja on jopa yhtä kaaosta. Tässä myllerryksessä jokaisen johtajan on heitettävä peliin itsensä kokonaisuutena.
Johtajana voi menestyä vain, jos tuntee itsensä ja ymmärtää oman toimintansa vaikutukset. Itsetuntemus toimii ankkurina maailman murroksessa.
Tuen johtajia pysähtymisessä, intuitionsa kuuntelemisessa, ympäristön hiljaisten signaalien havaitsemisessa ja rohkeasti niiden mukaan toimimisessa.
Herätän ajattelemaan asioita toisten näkökulmasta. Silloin johtajat pystyvät vastaamaan eri sidosryhmien odotuksiin tavalla, joka auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa.
Coaching-otteeni perustuu positiiviseen psykologiaan: meistä jokaisesta löytyy ne vahvuudet, joita tavoitteiden toteuttamiseen tarvitsemme. Organisaatiossa tämä tarkoittaa vahvuuksien tunnistamista, vallan ja vastuun jakamista, innostavaa ilmapiiriä ja uuden luomista.
Ihminen voi oppia toimimaan uusilla tavoilla koko elämänsä ajan.
Esimerkkejä palveluista:
Johdon henkilökohtainen kehittyminen:
- Executive Coaching
- Johtajan tehokkaan sisäänajon tukeminen (100 ensimmäistä päivää)
- Toimitusjohtajan ja johtoryhmän sparraus
Johtamis- ja organisaatio-kulttuurin rakentaminen:
- Johtoryhmätyön kehittäminen
- Tavoitellun johtamiskulttuurin määrittely
- Muutosjohtamisen tukeminen
- Esimiesvalmennukset kulttuurimuutoksen mahdollistajana
Murrosvaiheen johtajat ja johtoryhmät
Muutostilanteessa aidot ihmisten johtajat nousevat esiin
Maailma muuttuu niin nopeasti, ettei yksikään organisaatio voi jättää sitä huomioimatta
Käytännössä kaikki johtajat ovat tällä hetkellä organisaationsa murrosvaiheen johtajia.
Murroksen keskellä ihmiset kaipaavat johtajaa, joka paitsi näyttää tietä myös ottaa heidät mukaan toiminnan kehittämiseen.
Henkilökohtaisessa murrosvaiheessa ovat uuteen tehtävään tulevat johtajat.
Kansainvälisten tutkimusten mukaan kaksi viidestä uudesta toimitusjohtajasta epäonnistuu ensimmäisen 18 kuukauden aikana.
Syynä ei niinkään ole toimitusjohtajan puutteellinen osaaminen tai kokemattomuus, vaan hänen johtamistyylinsä yhteensopimattomuus organisaation odotusten kanssa.
Uuden johtajan aloitus ja tehokas sisäänajo lähtee liikkeelle oman johtajuuden punaisen langan kirkastamisesta.
Itsetuntemuksesta johtamisen kehittämiseen
Oivaltamisesta prosessi
Oman johtajuuden kehittäminen vaatii itsetuntemusta. Valmennuksissani lähdenkin mieluiten liikkeelle tästä.
Kanssani johtaja voi pysähtyä, riisua naamionsa ja olla oma itsensä. Keskustelujen, sparrauksen ja tehtävien avulla hän tulee tietoiseksi omista aikomuksistaan, käyttäytymisestään ja vaikutuksestaan muihin.
Coachingin tavoitteena onkin auttaa johtajia oivaltamaan ja oppimaan itse sen sijaan, että minä opettaisin heitä.
Valmennuksessa asetamme selvän tavoitteen ja aikataulun oppimiselle ja etenemme ratkaisukeskeisesti kohti valittua päämäärää unohtamatta iloa oivalluksista, kehittymisestä ja tuloksista.
”Se, mitä kutsumme oivallukseksi, tarkoittaa usein, että pystyy ottamaan askeleen taaksepäin ja pohtimaan itsestäänselvyyksiä.”
Merete Mazzarella
Esimerkki coaching-prosessin etenemisestä:
1
Tunnustelu:
johtajan ja coachin yhteensopivuus
2
Aloitus:
tavoitteen asettaminen, prosessin ja aikataulun läpikäynti
3
Coaching-tapaamiset:
1–2 kertaa kuukaudessa joko puhelimessa tai kasvokkain
4
Arkeen vienti:
asiakkaan toimenpiteet tapaamisten välillä
5
Päätös:
tavoitteen seuranta ja oivallusten yhteenveto
6
Seuranta:
tapaaminen kolmen kuukauden kuluttua
Yksilöiden tavoin voin valmentaa myös ryhmiä ja esimerkiksi kehittää johtoryhmätyöskentelyä tai tukea muutosjohtamista.
Mietteitä johtamisesta
Itsensä tuntemisesta, muiden näkökulman ymmärtämisestä ja (epä)onnistumisista
Mistä tunnistaa hyvän johtajan? Mikä innostaa meitä? Mitä oivalluksia voin löytää jokapäiväisestä elämästäni?
Ota yhteyttä
Maarit Tiililä
maarit(@)tiilila.fi
Puh. +358 40 516 3321
Maarit Tiililä Oy
Museokatu 20-22 A 3
00100 Helsinki
Y-tunnus 2215032-5
Rakennetaan yhdessä tarpeitanne vastaava innostava ja vuorovaikutteinen puheenvuoro.
